Чесаков георгий рудольфович трагедия

Чесаков георгий рудольфович трагедия

Глава ОТП-банка Георгий Чесаков покидает свой пост из-за разногласий в видении дальнейшего развития банка с акционерами. По информации "Ъ", Георгий Чесаков был настроен на рост бизнеса, в то время как венгерские собственники — на его консервацию и работу над имеющимися проблемами. Новым главой банка, с высокой вероятностью, станет нынешний финансовый директор с венгерскими корнями Шандер Талаш.

О том, что глава ОТП-банка Георгий Чесаков покидает банк, "Ъ" рассказали источники на банковском рынке. По их словам, вчера был его последний рабочий день в банке. В пресс-службе ОТП-банка информацию об уходе Георгия Чесакова подтвердили. "Это решение принято по обоюдному согласию сторон, его причиной стали различия в видении дальнейшего развития банка в России,— сообщили там.— С 16 октября временно исполнять обязанности президента будет член правления банка Юлия Орешкина". Кто возглавит банк в дальнейшем, в пресс-службе не сообщили. По сведениям "Ъ", после согласования кандидатуры в ЦБ главой ОТП-банка станет его нынешний финансовый директор Шандер Талаш, который имеет венгерские корни.

ОТП-банк — российская "дочка" венгерской OTP Group. Банк специализируется на розничном кредитовании. Портфель розничных кредитов на 1 сентября — 113,2 млрд руб. По данным рэнкинга "Интерфакс" за первое полугодие, банк занимал 55-е место по активам (124,8 млрд руб.) и 37-е — по капиталу (21,7 млрд руб.).

Для ОТП-банка это уже третья смена главы за последние четыре года. Георгий Чесаков пришел на должность предправления банка в декабре 2013 года, сменив на этом посту выходца из венгерской OTP Group Золтана Иллеша. Тот, в свою очередь, занял пост главы ОТП-банка в 2012 году после ухода Алексея Коровина, который возглавлял банк с 2007 года.

Как сообщил "Ъ" Георгий Чесаков, он покидает не только ОТП-банк, но и группу в целом. Назвать свое новое место работы он отказался. По его словам, с поставленной акционерами задачей "улучшение финансовых показателей банка на фоне роста закредитованности и падения реальных доходов населения, роста инфляции, снижения платежеспособности клиентов", исходя из результатов последних месяцев, банк справился. Впрочем, международная отчетность (МСФО) ОТП-банка за перовое полугодие отнюдь не свидетельствует об улучшении финансовых показателей банка. Согласно ей, в январе—июне банк получил убыток в размере 3,4 млрд руб. против 1,2 млрд руб. за аналогичный период прошлого года. Тем не менее внутри отчетного периода улучшение все же было — убыток банка во втором квартале сократился до 800 млн руб. против 2,6 млрд руб. в первом.

По словам собеседников "Ъ", знакомых с ситуацией в банке, на фоне убыточности бизнеса взгляды Георгия Чесакова и акционеров на развитие ОТП-банка разошлись. "Георгий был настроен на рост бизнеса, в то время как акционеры — скорее на его консервацию на текущем уровне и работу над качеством портфеля",— говорит один из собеседников "Ъ", знакомых с ситуацией. Как сообщил "Ъ" представляющий в совете директоров ОТП-банка акционеров Иштван Хамец, группа намерена сохранять и усиливать текущие позиции ОТП-банка. "Между тем мы сосредоточимся на повышении качества услуг и операционной эффективности",— заявил он.

По мнению экспертов, уход Георгия Чесакова лежит в общем русле изменения подхода акционеров к развитию бизнеса. "Большинство менеджеров, нанятых даже всего пару лет назад, были нацелены на экспансию бизнеса, его развитие и расширение. Большим спросом пользовались те, кто предпочитал агрессивную наступательную тактику в отношении рынка и конкурентов, в то время как сейчас эта стратегия растеряла свое значение — рынок изменился, поменялись и приоритеты,— говорит зампред правления Ланта-банка Дмитрий Шевченко.— Долгосрочное планирование постепенно уступает краткосрочному, призванному обеспечить плавучесть бизнеса в моменте". По мнению руководителя аналитического департамента QB Finance Дмитрия Кипы, одна из основных причин в том, что банковский розничный бизнес видится по-разному, когда находишься в России и когда находишься за ее пределами. "Георгий профессионал, ориентированный на развитие и внедрение новых продуктов и технологий",— говорит глава совета директоров Top Contact Артур Шамилов. По его словам, на сегодняшний день акционеры ОТП-банка, как и большинство иностранных акционеров российских банков, видимо, решили выбрать более консервативную стратегию развития, не предполагающую активного роста и инвестиций.

Читайте также:  Банк открытие калининград официальный сайт личный кабинет

Предправления «ОТП банка» Георгий Чесаков покидает его, рассказали «Ведомостям» человек, знающий об этом от сотрудника ОТП, близкий к банку источник и знакомый Чесакова. У акционера «ОТП банка» – венгерской OTP Group – возникли разногласия с Чесаковым: венгры стали смотреть на бизнес в России более осторожно, а Чесаков настаивал на его активном развитии, объясняет один из собеседников «Ведомостей». На днях Чесаков вернулся из Будапешта, после этого и появилась информация о его уходе с поста предправления, говорит другой. «Разошлись по-хорошему», – утверждает знакомый топ-менеджера.

Чесаков подтвердил «Ведомостям», что покидает должность в «ОТП банке». Он говорит, что разошелся с акционером во взглядах на дальнейшее развитие банка и покидает его по обоюдному согласию. Фактически Чесаков вчера работал в банке последний день, де-юре он будет являться его сотрудником до возвращения из отпуска в середине октября.

Чесаков проработал в «ОТП банке» чуть менее двух лет. На должность предправления его пригласили в октябре 2013 г., назначение состоялось в декабре того же года по завершении согласований в ЦБ. В 2001–2003 гг. Чесаков работал в банке «Русский стандарт», затем в Инвестсбербанке (был интегрирован в «ОТП банк»), где курировал розничное кредитование в должности начальника управления развития бизнеса и вице-президента. В 2006 г. он присоединился к формировавшейся команде ТКС-банка (банк начал полноценную работу в мае 2007 г.), в январе 2010 г. был назначен председателем правления, а в конце 2011 г. покинул ТКС-банк, занявшись собственным проектом.

«ОТП банк» убыточен, в первой половине этого года он потерял 3,25 млрд руб., следует из его отчетности по МСФО. Годом ранее потери были меньше – 1,1 млрд руб., а за весь 2014 год – 2,4 млрд руб. У банка большие потери по кредитам – примерно 20% всех убытков, говорит аналитик Fitch Дмитрий Васильев, а стоимость фондирования за полгода выросла на 3 п. п. до 8%. При таком уровне потерь потребительское кредитование убыточно и потери банка сохранятся, даже если в 2016 г. фондирование подешевеет, считает он. Не сильно улучшит ситуацию, по его мнению, и ужесточение условий выдачи новых кредитов в ближайшей перспективе. Полное замещение портфеля более качественными кредитами, выданными по более строгим стандартам, займет не один год, так что в 2015–2016 гг. «ОТП банк» вряд ли вернется к прибыльности, прогнозирует Васильев.

Кто займет место Чесакова, пока не известно, говорит его знакомый, возможно, кто-то из венгров. Опыт привлечения венгерских менеджеров у «ОТП банка» уже есть. Сам Чесаков приходил в 2013 г. на место Золтана Иллеша, возглавлявшего российский банк менее двух лет – с мая 2012 г. по август 2013 г. До этого банком почти пять лет руководил Алексей Коровин.

«Нам хорошо известна история «ОТП банка», для него это неудивительное решение: в последние годы первые лица банка часто менялись», – говорит управляющий партнер хедхантинговой компании «Агентство Контакт» Марина Тарнопольская. Ситуация на российском финансовом рынке сложная, акционер у банка иностранный и ему не всегда понятно и видно, что происходит в России, рассуждает она. Есть обстоятельства рынка, выше которых прыгнуть нельзя, разводит руками Тарнопольская. Если российский «ОТП банк» возглавит менеджер из венгерского OTP, это будет нетипичное решение, «сейчас обратная тенденция: российских менеджеров приглашают на должности, которые раньше занимали экспаты», добавляет она.

Читайте также:  Россельхозбанк условия размещения вкладов

В «ОТП банке» бизнес-модель поставлена на поток, она не зависит от изменений в менеджменте, оптимистичен один из контрагентов банка. Это не тот случай, когда менеджер привел за собой основных клиентов и именно на его связях держится бизнес, говорит он.

«Основное отличие Тинькофф Мобайл в том, что мы взяли существующую связь и сделали ее человечной»

Полгода назад на рынке связи появился новый виртуальный оператор Тинькофф Мобайл, который входит в группу компаний «Тинькофф». К 2020 году инвестиции в проект составят около 1 млрд рублей. На что пойдут эти средства и за счет чего новый MVNO конкурирует с другими игроками рынка, в интервью RSpectr рассказал руководитель Тинькофф Мобайл Георгий Чесаков.

RSpectr: Почему ГК «Тинькофф» решила создать своего оператора? Это репутационный проект или бизнес с понятными рыночными перспективами?

Георгий Чесаков (Г. Ч.): За последние годы мы уже запустили целый ряд новых бизнесов, каждый из которых стабильно показывает хорошие результаты. Коммуникации, как и финансы, являются неотъемлемой частью современного общества.

Мобильная связь фундаментально похожа на банковские услуги: обе сферы предполагают длительные отношения с клиентом и высокотехнологичный продукт, удобный и безопасный для пользователей

Добившись значительных успехов в банкинге, мы решили использовать имеющийся опыт и в сфере телекоммуникаций. Запуск Тинькофф Мобайл в декабре 2017 года стал очередным шагом по расширению экосистемы Tinkoff.ru.

Мы уверены, что мобильный оператор обогатит нашу экосистему и привлечет в нее новых клиентов, которым мы дадим почувствовать себя с помощью наших продуктов свободнее.

RSpectr: В марте СМИ сообщали, что инвестиции в Тинькофф Мобайл составят до миллиарда рублей в ближайшие два года. На что предполагается расходовать эти средства?

Г. Ч.: Ранее озвученный объем инвестиций мы планируем потратить на реализацию сразу нескольких проектов. Во-первых, средства пойдут на совершенствование технологической платформы. Сюда входят исправление ошибок и улучшение клиентской поддержки.

Во-вторых, мы собираемся расширять присутствие Тинькофф Мобайл, то есть выходить на рынок мобильной связи в новых для нас регионах. Сейчас мы работаем всего в четырех субъектах России: Москве, Санкт-Петербурге, Московской и Ленинградской областях. В ближайшее время мы рассчитываем увеличить их число до шестидесяти. Это крайне сложная и амбициозная задача, требующая времени и средств.

Тинькофф Мобайл как элемент экосистемы повышает ее богатство и общую ценность для клиента. Поэтому мы планируем вложить часть инвестиций в привлечение новых лояльных клиентов, которые в дальнейшем смогут пользоваться всеми предложениями нашей экосистемы.

Продолжим развивать и продуктовое наполнение Тинькофф Мобайл.

В планах запуск улучшенных роуминговых предложений, внедрение новых возможностей в мобильное приложение и чат

Все это позволит сделать наши услуги еще более привлекательными для абонентов.

RSpectr: Сейчас Тинькофф Мобайл находится на стадии становления: идет отладка рабочих процессов и т. д. Когда планируете закончить этот этап и каким будет следующий?

Г. Ч.: В современном высокодинамичном мире любой бизнес находится либо в стадии становления, либо в стадии умирания. Мир так стремительно трансформируется, что ощущение отлаженного процесса – это просто иллюзия. Потребности клиентов, их запросы меняются ежедневно, поэтому нам приходится оперативно подстраиваться под них и предлагать новые услуги. И я надеюсь, что этот процесс никогда не закончится, и мы будем всегда находиться в стадии становления.

RSpectr: Каковы структура и размер вашей абонентской базы? Как планируете ее расширять?

Г. Ч.: Прошло совсем немного времени со старта Тинькофф Мобайл. Мы пока находимся на ранней стадии реализации проекта, поэтому озвучивать цифры на данный момент бессмысленно.

Сейчас мы задействуем все каналы дистрибуции, которые считаем эффективными – от интернета до салонов партнеров и собственных точек продаж

В дальнейшем мы будем выходить в другие регионы и экспериментировать с новыми каналами дистрибуции.

Читайте также:  Сколько стоит конвертация валюты в сбербанке

RSpectr: Расскажите о сотрудничестве с Tele2, у которого вы арендуете инфраструктуру. Почему вы выбрали партнером именно этого оператора, а не компанию MTT, которая предлагает аналогичный продукт (платформа MVNE)?

Г. Ч.: Tele2 является для нас ключевым партнером. Тинькофф Мобайл работает на радиосети и коммутаторах этого оператора. На этапе запуска специалисты Tele2 оказывали нам всемерную поддержку, за что мы им очень признательны. Без этого оператора проект бы не стартовал, поэтому мы хотим поблагодарить коллег за помощь.

В ситуации с MVNE МТТ, по сути, выступает посредником между базовыми и виртуальными операторами. С нашим объемом инвестиций нам крайне важны высокие гарантии, бизнес должен иметь долгую историю. А такие гарантии могут дать только базовые операторы, одним из которых и является Tele2.

RSpectr: Телеком-рынок в России считается высококонкурентным. Как Тинькофф Банк чувствует себя в этом сегменте? Сложно ли соперничать с «большой четверкой» и с другими MVNO-проектами?

Г. Ч.:

Естественно, конкурировать с «большой четверкой» сложно, поскольку эти компании давно в телекоммуникационном бизнесе и не сидят на месте

Нам кажется, что Тинькофф Мобайл нашел свою нишу, в которой наши услуги могут быть востребованными и которая привлечет достаточно большое количество абонентов.

Когда мы выходили на банковский рынок, на нем тоже были игроки, он не был пустым. Но справедливости ради стоит отметить, что банковский рынок менее конкурентный. Телеком-операторы в этом смысле более продвинутые, так что мы не строим иллюзий – это непростая сфера.

RSpectr: В чем уникальность предложения Тинькофф Мобайл? Каких услуг нет у конкурентов?

Г. Ч.: Основное отличие Тинькофф Мобайл в том, что мы взяли существующую связь и сделали ее человечной.

Для нас интересы клиента превыше всего. Мы берем сложный продукт и, по сути, придумываем все заново, прорабатываем детали, чтобы клиенту было удобно им пользоваться. Мы считаем, что делаем мобильную связь лучше, делаем ее по-другому.

Тинькофф Мобайл дает клиенту много интересных и продуманных сервисов. Например, мы предлагаем абонентам тарифный конструктор – можно самостоятельно набирать те услуги, которые действительно необходимы. Мы не навязываем ненужные сервисы, нет обязательного минимума.

Мы создали в приложении специальную кнопку, которая отключает фоновый трафик всех приложений – это позволяет экономить и не переживать за расход интернета в роуминге. Нашим клиентам мы предлагаем виртуальный номер, чтобы они могли звонить и обмениваться SMS, не раскрывая свой основной номер. Это уже делали некоторые операторы, но у нас лучше и удобнее.

Георгий Рудольфович Чесаков

Руководитель Тинькофф Мобайл

Георгий Чесаков с 2017 года руководит проектом оператора виртуальной сети мобильной связи (MVNO) Тинькофф Банка – Тинькофф Мобайл.
С 2006 по 2011 год работал операционным директором и председателем правления Тинькофф Банка. Затем был президентом «ОТП Банка» и сооснователем компании Revo Technology, после чего в 2016 году вернулся в Тинькофф Банк.

Ранее работал в McKinsey & Company и банке «Русский стандарт», а также занимался созданием бизнеса потребительского кредитования в «Инвестсбербанке» (теперь – «ОТП Банк»).

Магистр информатики и вычислительной техники Принстонского университета. Ранее с отличием окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, направление – математика.

Тинькофф Мобайл

Виртуальный мобильный оператор, который вместе с Тинькофф Банком входит в группу компаний «Тинькофф». Запущен в декабре 2017 года на базе сети радиодоступа и инфраструктуры Tele2. Тинькофф Мобайл работает по модели full MVNO – имеет собственный код сети, выделенный диапазон номеров, SIM-карты и бизнес-приложения. Виртуальный мобильный оператор обеспечивает покрытие по всей России и полностью интегрирован с Тинькофф Банком.

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector